Mitte sinu peas: „Keskmise tüdruku” ülemused on tavalisemad kui me arvame

Mitte sinu peas: „Keskmise tüdruku” ülemused on tavalisemad kui me arvame

Ma intervjueerisin 30ndate aastate alguses säravat noort naist, kes on nutikas, hea kvalifikatsiooniga, ambitsioonikas - ja segaduses. Võib-olla isegi veidi ehmunud.

Ta töötas naissoost partneri juures oma konsultatsioonifirmas. Tema ülemus oli nii lahke, et minu intervjueeritav lootis, et naisest, kes on üks väheseid naisi firmas, võib saada tema mentor. Kuid ta hakkas tundma, et midagi on valesti. Koosolekutel lükkas ülemus tema mõtted aruteluta tagasi, isegi katkestas ta lause keskel. Ta hakkas kuulma teistest kohtumistest, kuhu ta tundis, et teda tuleks kutsuda - aga ei olnud. Ta jäeti - isegi sotsiaalselt - oma ülemuse väikesest usaldusisikute ringist välja.

Eriti segane oli asjaolu, et muidu läks tal oma firmas hästi. Ta tundis, et teised firma vanemad liikmed teda austavad ja toetavad. Tal oli ainult üks probleem, kuid ilmselt oli see suur probleem.





Üks meespartneritest tõmbas ta lõpuks kõrvale ja hoiatas teda, et tema ülemus soovitab teistele, et naine võib olla õnnelikum töökohal, 'mis on rohkem kooskõlas tema oskustega'.

Kui ta rääkis - püüdes aru saada, mis on valesti ja mida sellega teha -, soovitasin: 'Võib-olla olete kohanud mesilasema.' Kuna olen veetnud oma karjääri tugevalt naissoost psühholoogia valdkonnas, kus asustatud on väga konkurentsivõimelised naised, oleksin seda tüüpi naisi varem näinud.



Mõiste “mesilasema sündroom” tekkis 1970. aastatel a soo ja edutamise määra uurimine . Tundub, et sellel on uus elu tänapäeval, juhtkondade kaudu naiste massilisel tõusul. Need, keda see sündroom vaevab, kindlustavad igal vajalikul viisil redelil oma raskelt võidetud koha. Kaugeltki mitte nooremate naistalentide kasvu kasvatamisest, nügivad nad vargsi võimalikke konkurente kiirelt rajalt kõrvalteele.

mida ütleb Peter Quilli särk

Mõni väidab, et need töökoha tagakiusajad on keskkooli 'keskmise tüdruku' professionaalne kehastus - võimeline ära kasutama naiste haavatavusi, mida mehed ei pruugi näha, kasutades taktikaid, mida nende meessoost kolleegid ei pruugi kunagi märgata. Nende rünnakud kahjustavad karjääri ja mõnede uuringute kohaselt isegi tervist. Kuid nad ei jäta sõrmejälgi.

Intervjueeritud naise jaoks tekkis segadus tema eeldusest, et see ei tohiks nii olla. Lõppude lõpuks kiirustavad naised lauale peksvaid meessoost kiusajaid vananemise poole.



Kui vanad meeste loodud ja domineerivad struktuurid annavad järele, on peaaegu olnud selge järeldus, et naisjuhtide tõus loob uut tüüpi töökoha. Selle asemel, et kasutada võimu nagu nüri instrument, tõstaksid nad pehmeid oskusi - suhtlemist, meeskonna loomist ja isiklikku arengut.

Kuid mõned naised - kindlasti mitte kõik, neid on palju, palju toetavaid, toitvaid ja uskumatuid naisjuhte - süstivad oma negatiivsete juhtimisomaduste tüve vähem avalikult vastasseisu, kuid kiusavad sama. Organisatsioonid ja inimesed reageerivad otsustajate soo põhimõttelisele muutusele immuunvastusega. See on märkimisväärne tegur töökohal, mitte lihtsalt ajaveebisööt või juhuslikud kõrvalekalded trendi otsimisel.

Ärge saage valesti aru: on palju tõendeid selle kohta, et naised vahetavad töökohti paremaks - kõiges, alates töö ja eraelu tasakaalu kvaliteedist kuni tulemuste kvaliteedini. Konsultatsioonifirma ulatuslik uuring Zenger / Folkman avaldatud Harvardi ettevõtlusülevaade leidis, et pädevuste kasvatamisel ja annete arendamisel said naised meestest kõrgemaid tulemusi. Kõigil tasanditel hindasid eakaaslased, alluvad ja ülemused naisi paremateks juhtideks.

Siiski on sageli ka teistsugune, vähem päikseline pilt, eriti kui naised töötavad naiste heaks, mida toetavad lisaks anekdootlikele kogemustele ka statistilised uuringud.

TO uuring Employment Law Alliance leidis, et 45 protsenti Ameerika töötajatest ütles, et neid on töökohal kiusatud või väärkoheldud. 40 protsenti teatatud kiusajatest ja väärkohtlejatest olid naised - kes valisid teisi naisi 70 protsenti ajast.

Ameerika Juhtimisühing aruanded et 95 protsenti töötavatest naistest usub, et naised on mingil hetkel oma karjääris neid õõnestanud. The Töökohakiusamise instituut ütleb, et meessoost kiusajad on üldiselt võrdsete võimaluste piinajad. Naiskiusajad seevastu kalduvad oma vaenutegevust suunama teiste naiste poole.

Professionaalses õekonnas on midagi (vähemalt osaliselt) valesti.

Naised panevad seda pahaks, kui naissoost ülemused võtavad omaks jõhkra ja kehtestava - stereotüüpselt meessoost - juhtimisstiili, isegi kui nad peavad seda meesülemate jaoks täiesti vastuvõetavaks.

Ma ei mõista siin naisi hukka. Need naised, kes ümbritsevad potentsiaalseid konkurente nagu immuunsüsteem ründab võõrkeha, võivad samuti olla olud. Kõrgel kohal olevad naised on meestest rasketes juhtimismeeskondades sageli vähemused. Olles võidelnud ühe piiratud juhtimisajani, võivad nad olla vastumeelsed sellist tüüpi konkurentsi vastu, mis võiks nende töökohale kandideerida. Kuni tippjuhi positsioonid pole naistele tavapäraselt kättesaadavad nagu meestelgi, võib konkurentsi külmutamine olla elujõuline ellujäämisstrateegia.

Samuti peame arvestama, et mõned naisjuhid on teiste naiste suhtes kurjad lihtsalt seetõttu, et nad pole eriti toredad inimesed. Tuleb ette. Eriti rohkem kurgukultuurides ei jõudnud nad hommikul sõõrikute toomisega sinna, kus nad on. Eitamine, et karmid naised tõusevad, kasutades hirmu edasiliikumise vahendina, tähendab eitamist, et mehed ei tee täpselt sama asja. Sugu pole lahkem, leebem saatus.

Üldistused on ohtlikud. Kuid sama on ka eitus. Töötajate küsitlustulemuste mitmekesisus ja järjepidevus näitavad, et isegi nende taktika ja motivatsioon võivad meessoost hirmutajast erineda - kvalifitseerub kiusajatena osa naisjuhtide uuest lainest.

Niikaua kui neid on piisavalt palju, et töötajate seas küsitlustes silmatorkavalt esineda, on need takistuseks tootlikkusele, rääkimata edusammudest naissoost juhtimisel, mis võib tõepoolest luua parema töökoha.